El 15 de julio, se llevó a cabo la segunda sesión del IBO Ampliado, liderado por el Laboratorio IBO de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor. La sesión comenzó con un ejercicio de speed dating, facilitando cuatro interacciones entre representantes de laboratorios y entidades. Durante estas interacciones, se abordaron tres preguntas clave, cuyas impresiones fueron registradas. 

Posteriormente, se presentaron los resultados del taller de mapeo de la sesión anterior y una presentación del Campus CTI, explicando su operación e interacción con otras entidades del Distrito para generar beneficios significativos.

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El 10 de abril se participó en un webinar sobre el uso de herramientas de georreferenciación y análisis de datos basadas en IA para identificar tendencias y apoyar la toma de decisiones en el sector público (cultura). Es fundamental conocer y aplicar estas herramientas en la Hackathon Social 2025, dado el componente de georreferenciación requerido para atender a la población vulnerable beneficiaria de los servicios de la Secretaría. El análisis de tendencias es clave para fortalecer la toma de decisiones institucional.

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El 10 de junio de 2025 se realizó un evento de la Escuela de Innovación Pública en colaboración con “LabGobChile. La innovación comienza contigo”. Se abordaron temas como Tejido IBO, gestión del conocimiento e innovación, Mundo Cerrado y Abrimos Datos. En el Workshop de Gestión de Conocimiento se trabajó la metodología de usar, identificar, crear, adquirir, sistematizar y transferir conocimiento tácito y explícito. Además, se trabajó en "Recuperar la Confianza en las instituciones públicas a través de una nueva relación entre el estado y las personas".

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El 20 de marzo de 2025, la Secretaría General y los líderes del Laboratorio de Innovación Pública de Bogotá convocaron un IBO ampliado para diagnosticar el estado de los laboratorios de innovación en las entidades del distrito. Esto permitió una visión clara del alcance de cada laboratorio y las posibles sinergias futuras.

Se presentaron los Retos de Ciudad del “Banco de Retos”, donde la Secretaría Distrital de Integración Social postuló el siguiente: ¿Cómo formular y gestionar servicios sociales dirigidos a menores de edad con discapacidad cognitiva (7-18 años) que ofrezcan alternativas de formación para la vida, promoviendo su inclusión social y productiva? El Banco de Retos busca fomentar la colaboración entre laboratorios para impulsar la consolidación de estos retos.

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El 13 de marzo de 2025, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor organizó un evento sobre el uso de la Inteligencia Artificial (IA) en la administración pública. Se destacó cómo las nuevas herramientas de IA mejoran la efectividad y permiten un conocimiento más amplio en menos tiempo, con alta validez y veracidad. Esto aporta un valor importante para los objetivos institucionales. Sin embargo, se planteó una pregunta clave: ¿Comprendemos realmente cómo funciona la IA?

La IA opera con modelos matemáticos que identifican patrones y tendencias, lo que permite analizar y predecir datos con precisión. Es crucial recordar que la IA complementa, pero no reemplaza, la inteligencia humana y no está exenta de errores. Por lo tanto, su aplicación debe combinarse con criterio, comprensión del contexto y un proceso iterativo para minimizar fallos.

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El 4 de Diciembre se realizó sesión de intercambio de ideas y percepciones entre los representantes de los diferentes entidades que participaron del Reto de Innovación de LAB Capital en el mes de septiembre del año anterior, cabe mencionar que la Secretaría Distrital de Integración Social (SDIS), participó con su propuesta “Expediente Híbrido”. En el contexto de los diferentes ejercicios que se efectuaron durante la sesión se expresaron experiencias y puntos a mejorar en la presentación de los retos, así como las barreras y limitaciones que se presentan a la hora de diseñar propuestas de innovación.

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La secretaría Distrital de Integración Social (SDIS), realizó el pasado 22 de Noviembre la Rendición de Cuentas del Sector Social, en donde el Secretario, socializó los mayores aportes y logros, entre los cuales se destacan:

⦁ Reducción de exclusión extrema: Se llevó a cabo el primer censo de habitantes de calle desde 2018, con 11.260 encuestados en 19 localidades.

⦁ Rediseño de transferencias: 427.000 hogares se beneficiaron de 10 ciclos de transferencias del programa Ingreso Mínimo Garantizado.

⦁ Fortalecimiento de Comisarías de Familia: Más de 109.200 personas fueron atendidas en las 38 Comisarías de Familia, con la creación de 504 nuevos cargos para reforzar la atención.

⦁ Inclusión social y productiva: 70.000 personas con discapacidad fueron atendidas, de las cuales 12.795 se beneficiaron mediante transferencias monetarias. Además, la Secretaría de Integración Social apoyó a más de 239.000 jóvenes y a 5.787 personas de la población LGBTI.

⦁ Atención a la primera infancia: Actualmente, 363 jardines infantiles están en operación, con una atención de 40.637 niños y niñas. En 2024, se brindó atención integral a 140.716 niños y niñas entre los 0 y 5 años.

Así mismo, en lo que respecta a Innovación Social, la Rendición de Cuentas contó con un stand donde se socializaron las principales apuestas en este tema, que se encuentran en desarrollo. Así mismo, se invitó a los asistentes a usar la cámara 360 dispuesta en el stand, con el fin de motivarlos a participar activamente de los procesos de innovación que está llevando a cabo la entidad.

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El 7 de Noviembre se realizó curso avanzado de Innovación en las instalaciones de la Veeduría Distrital y liderado por profesionales de Lab Capital con servidoras, servidores y colaboradores de la Secretaría Distrital de Integración Social (SDIS). En esta ocasión se abordaron conceptos como el “Viaje del Usuario”, además de realizar validación de Hipótesis (Hipótesis-Usuario-Cosecha).

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Extraído del Archivo Fotográfico del Taller 1 de Noviembre 2024

El 1 de Noviembre se realizó curso básico de Innovación, liderado por profesionales de Lab Capital, Laboratorio de Innovación de la Veeduría distrital, con diferentes delegados de las iniciativas de innovación de la Secretaría Distrital de Integración Social (SDIS). Se abordaron técnicas para definir el problema o necesidad que se resolverá con el diseño del reto de innovación, además, dentro del desarrollo de las diferentes técnicas se aplicaron conceptos como “Comunicación Empática” y se definieron los usuarios internos y externos de los retos de innovación.

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Extraído Comunicaciones Internas-Secretaría Distrital de Integración Social 

En la IX Gala de Reconocimiento del Departamento Administrativo del Servicio Civil, la Secretaría Distrital de Integración Social (SDIS), recibió reconocimiento por la innovación en el uso de herramientas tecnológicas, y el trabajo comprometido de todo el equipo en la aplicación del Censo de Habitabilidad en Calle 2024.

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