Bogotá, noviembre 27 de 2019. En el año 1.911 Rufino José Cuervo, filólogo, lexicógrafo, humanista y erudito; tuvo una ilusión, dejar su herencia a un tipógrafo muy pobre de la ciudad. Hoy 108 años después su deseo se vuelve a cumplir: Gonzalo Burgos es su nuevo heredero.

Gonzalo Burgos Hernández tuvo su primer contacto con el mundo de la tipografía hace más de 45 años.

Burgos, quien tiene ahora 56 años, era apenas un chiquillo cuando entró a un taller, por allá en el periódico El Siglo, y llevaba apenas unos minutos cuando un grito lo hizo salir de su sueño de tintas y plomo.

“Gonzalo, no te vayas a cortar”, le gritó su papá al otro lado de la rotativa. Desde ese día, supo que quería ser tipógrafo.

 

 

 
“Fui a coger la guillotina y me dijo que no me acercara a eso porque me podía quitar las manos. Fue muy lindo, ver como el plomo se fundía en las máquinas”, asegura Gonzalo, quien, con su rostro sin aparente emoción, recuerda cómo llegó al periódico.

“Mi papá trabajaba en el diario El Siglo, era linotipista y yo armaba todas las cajas del diario con él. Se enamora uno de este oficio, no lo deja nunca”, dice Gonzalo, quien se presentó a la convocatoria del legado de Rufino José Cuervo, por su pareja.

“Un día mi esposa estaba viendo la televisión y me dijo: ‘mira amor, un concurso donde tú cumples los requisitos’, y pues yo no como no creo, me puse fue a mirar y saqué todos los papeles con ella. No compro lotería porque no creo en nada”, recuerda Gonzalo, quien, en su misma distracción, no se presentó al sorteo donde se hizo ganador del legado de Rufino, $19’095.150 de pesos, por concepto de unas acciones bancarias y el arriendo anual de una casa en el centro histórico de Bogotá.

“Lo que pasa es que ya ni me acordaba, porque escuché que el sorteo era el 20, y que el 20 daban la información ya ni me acordaba, no le puse mucha emoción, porque como le digo no creo en esas cosas, solo en Dios que me ha llenado de bendiciones”, dice este bogotano padre de dos hijos, y quien, al ver la inmersión de la tecnología en su oficio decidió estudiar publicidad.

“La tipografía es muy linda como tal, se innova, son puras artes gráficas, es la cabeza de las artes gráficas es muy lindo. Soy publicista, hago páginas web, todo lo que haya de publicidad, impresiones, señalización”, afirma.

Recuerda con sentimiento la tipografía de años atrás. Cuando todavía el olor a tinta inundaba los talleres y las manos se manchaban en la creación de piezas, textos y documentos. “Extraño la creación, crear, lo que se hace con los computadores hacerlo con las manos”, sentencia con congojo, este capitalino, quien es el nuevo heredero de Rufino y quiere comprarse un plotter, para preservar por años, el oficio que se niega a morir.

 

 

Bogotá, noviembre 26 de 2019. “Se construyó de manera conjunta la ruta de fortalecimiento de las instancias de participación de política social a nivel local, logrando fortalecer la gestión local, la participación incidente y la territorialización de la política social. Esto permitió que se conociera la estrategia de abordaje territorial (EAT), que no es más que una construcción colectiva, gracias a los líderes y la comunidad que conocen sus necesidades y de su mano aprendimos y le pudimos dar forma a esta iniciativa”.

La conclusión la hizo la subsecretaria de Integración Social Maritza Mosquera Palacios, durante el evento de resultados de la estrategia, que durante cuatro años permitió llegarle a las comunidades más vulnerables de las distintas localidades de Bogotá.

“Se termina un ciclo de cuatro años que le permitieron a todos, entidades del distrito, aliados estratégicos y la comunidad, y le dimos forma a esa idea que plasmamos y que siempre recibió el apoyo de la academia que contribuyó a darle forma a este trabajo; a cada localidad que nos enseñó de una y otra forma la diversidad y a mirar la esfera por sus diferentes caras” destacó.

Con la EAT, se da cumplimiento al actual plan de desarrollo de la Administración Peñalosa, cuyo propósito fue el contribuir al fortalecimiento de la gestión local y al mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos, a través de la formulación e implementación de soluciones integrales en los territorios, el fortalecimiento de la gestión local y la identificación y desarrollo de iniciativas de convivencia, paz y reconciliación.

La estrategia se orientó a mejorar la participación ciudadana, basada en un modelo de corresponsabilidad, le apostó a lograr una participación incidente, a través de la cualificación de la ciudadanía y el apoyo a las distintas expresiones y prácticas organizativas, como garantía de un ejercicio de construcción, fortalecimiento y empoderamiento de la ciudadanía, basada en el diálogo entre personas, organizaciones e instituciones, como uno de los horizontes que guían la acción institucional y la construcción de ciudad, como lo trazó la administración distrital para el actual periodo de gobierno.

Desafíos de la gestión social para el desarrollo territorial

El encuentro adelantado en la Universidad ECCI (antiguamente conocida como Escuela Colombiana de Carreras Industriales), albergó a más de 350 personas con el propósito de hacer una reflexión y una mirada conjunta entre la academia, la empresa privada, la comunidad y las entidades del distrito, para que cada uno diera su mirada y pudiera dar unas bases y derroteros para tener en cuenta en la siguiente administración.

A través de las políticas públicas se ha logrado mantener la gobernabilidad, entendida como la capacidad de los gobiernos de responder a las demandas de la sociedad en la búsqueda de la eficacia y la eficiencia en la gestión pública, dijo Luis Alberto Donoso subdirector local de Kennedy, tras destacar que la Estrategia de Abordaje Territorial ha permitido armonizar el concepto de territorio entre la administración y la ciudadanía.

“Es así como a través de ejercicios de mapeo social participativo, hemos podido acercarnos a la comunidad para comprender su visión, hemos planeado respuestas frente a las necesidades de la comunidad, se ha atendido el territorio desde la diversidad de actores que allí se relaciona y ejercen su influencia, y se logró identificar actores, capacidades y potencialidades de algunos territorios priorizados, lo que permitió planear respuestas y estrategias de intervención”, concluyó.

Durante el encuentro, los representantes de la ciudadanía y la institucionalidad (Alcaldías locales, secretarias del distrito) y la academia entre otras; conversaron alrededor de las acciones que se están desarrollando en las localidades y que pueden aportar al fortalecimiento de las instancias y espacios para la implementación de las políticas públicas, destacándose:

La necesidad que se articulen las políticas, generar puentes no solo públicos sino privados, ir a los actores relevantes que permitan planear no desde el escritorio sino ir e incidir en los territorios a partir de un conocimiento no solamente poblacional sino un conocimiento de contexto.

Una de las preocupaciones es su desconocimiento, por lo que se requiere su fortalecimiento por medio de una coordinación interinstitucional, pues se habla de 54 políticas públicas distritales, de las cuales en promedio 28 tienen incidencia directa en los territorios, lo que se vuelve inmanejable para la administración local y la comunidad y no genera los impactos esperados.

Dependiendo de su diversidad, de su orientación, se ve como las mujeres con discapacidad tienen una situación muy compleja, pues se generan estigmas, como el creer que no pueden tener una pareja, o no pueden manejar una familia. Las mujeres trans y las lesbianas dependiendo de las zonas geográficas donde se encuentren, se ven sometidas a distintas clases de violencias.
Destacaron la necesidad de no olvidar el rol de los servidores no solo como funcionarios, sino como miembros de una comunidad, ya que la construcción no es solo como actores sino como personas.

Se preguntaron ¿Cuáles serían los desafíos que debe abordar la gestión social, liderada por las entidades distritales en los próximos años para continuar aportando en el desarrollo territorial y la gobernanza?

En términos de enfoque territorial, es importante que la administración profundice en ejercicios de desconcentración y se centre en la descentralización. El primer reto es la continuidad de los procesos, pues cuando no se evalúa y no se ajusta, se pierde su estado y las comunidades se dispersan y el volver a empezar demanda altos costos. El segundo, es fortalecer las acciones de sostenibilidad, y tercero, el compromiso de avanzar en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Se puso de presente, que no todas las políticas públicas reflejan ni resuelven todos los problemas o capacidades que hay en los territorios, por lo que es importante que se piense con minucia cómo se debe hacer dentro de lo local para que de manera articulada las políticas concreticen las respuestas que se le debe dar a la comunidad.

Es de recordar que durante la presente administración, con la Estrategia de Abordaje Territorial, por medio de la Secretaría de Integración Social, logró fortalecer la gestión local y el trabajo con la comunidad, con quien realizó diagnósticos locales, se priorizaron problemáticas e identificaron los sectores donde se presentan con mayor, construyéndose así los planes de acción por cada política pública, por una Bogotá Mejor Para Todos. 

 

 

Bogotá, noviembre 23 de 2019. Hoy la Secretaría de Integración Social continúa con las actividades en sus servicios sociales de Bogotá para la población más vulnerable.

Este fin de semana las Comisarías de Familia están funcionando, así como los centros de protección de habitantes de calle y adultos mayores.

Los Centros 'Renacer' e 'Integrarte', para las personas con discapacidad, están prestando sus servicios sin novedades.

También los centros de protección para niños con vulneración de derechos y los comedores trabajan con normalidad.

Así mismo, 12 Centros de Desarrollo Comunitario (CDC), de la ciudad prestan sus servicios en los horarios habituales.

Los CDC que no abrirán sus puertas hoy son Kennedy, Tunjuelito y Colinas, en Rafael Uribe Uribe.

Por otra parte, en los Centros 'Amar', para niños en riesgo de trabajo infantil, que funcionan el fin de semana hoy no se abrirá el servicio

 

 

 

Bogotá, noviembre 22 de 2019. Del mismo lado, de la academia, pero en polos opuestos, uno el de los violentos y otro el de los estudiantes con argumentos e ímpetu, un grupo de estudiantes se concentró en la Plaza de Bolívar a reparar, con sus propias manos, lo que horas antes, un grupo de vándalos encapuchados habían destruido.

La escena era desgarradora. Piedras por doquier, adoquín que había sido arrancado del piso, canecas destruidas, vidrios rotos, paredes rayadas y graffitis en los grandes monumentos del centro de la ciudad.

Fue así, como escoba en mano, varsol en la otra, esponjillas de refuerzo y recogedor de apoyo, un grupo de cerca de 50 servidores de Integración Social acompañado por ciudadanos del común, quienes quieren a su ciudad, realizaron una jornada de limpieza que se llevó a cabo en el centro de la ciudad, especialmente en la ‘Plaza de Bolívar’ y la estación ‘Museo del Oro’ de TransMilenio, que resultó afectada por la agresión de los vándalos.

 

 

 

 

“De esta manera nos unimos al llamado del alcalde Enrique Peñalosa, quien aseguró ‘levantémonos a construir esa ciudad que queremos. Ganémosle a esas minorías organizadas que quieren destruir’. Hemos salido desde la Secretaría de Integración Social a recuperar el centro, a ayudar a limpiar, a enviar un mensaje de solidaridad y a demostrar que esta ciudad nos importa, que no queremos más actos vandálicos”, aseguró Gladys Sanmiguel, secretaria de Integración Social, quien lideró la jornada, que permitió entregarle a la ciudad, la estación del ‘Museo del Oro’, totalmente limpia.

La Secretaria, además, hizo una invitación para que los ciudadanos se sumen a esta iniciativa.

“Aquí estamos limpiando, diciéndole al Alcalde que creemos en él y que somos más los buenos”, finalizó Sanmiguel, quien rechazó las afectaciones a la ciudad.

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Bogotá, noviembre 12 de 2019. Con un llamado a reconocer la diversidad y promover la inclusión se llevó a cabo en México D.F., el ‘Foro Global de la Inclusión 6 Degress’, liderado por el ‘Institute Canadian Citizenship’ y la Fundación ‘Reinventado México’. 

El evento, que contó con la participación de académicos, políticos y periodistas, tuvo la presencia de Gladys Sanmiguel, secretaria de Integración Social, quien compartió la experiencia de lo que en esa materia realiza Bogotá.

Inspirada en las palabras del alcalde mayor, Enrique Peñalosa, la Secretaria intervino en el Foro donde resaltó la importancia de crear una política social para la atención de los migrantes en Bogotá.

"La migración es una realidad de nuestro tiempo. Es inevitable. Cada país debe comenzar a crear políticas públicas positivas a largo plazo para generar sociedades que sean acogedoras de las sociedades receptoras", dijo la funcionaria.

Sanmiguel agregó que para alcanzar metas comunes, desde los distintos sectores de la Alcaldía de Bogotá se viene trabajando en conjunto. "Desde la Secretaría de Integración generamos espacios dónde los grupos minoritarios tienen oportunidades y participan en igualdad como ciudadanos del mundo", afirmó la secretaria.

Concluyó que, "en tiempos de muros y divisiones estaremos hablando de la importancia de generar oportunidades e inclusión desde lo público y lo privado".

Finalmente en el foro se exhortó a cambiar las ideas para que la ciudadanía sea más solidaria y más inclusiva a la hora de construir sociedades más justas y equitativas en el que el común denominador sea el respeto hacia el otro.

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Bogotá, noviembre 12 de 2019. Presentando los logros más importantes en materia social se dio inicio a las sesiones de empalme encabezadas por la alcaldesa electa, Claudia López, y la secretaria de integración social, Gladys Sanmiguel. 

En la misma, que duró alrededor de cinco horas, se presentó el balance de Integración Social y el Idipron en estos cuatro años de trabajo. Durante el empalme se conoció que en lo corrido de la administración la Secretaría ha atendido a 566.305 personas en sus 739 unidades que incluyen jardines infantiles, Centros Día, Centros Noche, Hogares para habitantes de calle y comedores comunitarios, entre otros.

A su vez, la Secretaria explicó que uno de los principales logros de esta administración, es que, según el DANE 114 mil personas menos se encuentran en pobreza multidimensional. De acuerdo con la entidad en Bogotá disminuyó del 5.9%, en el 2016, al 4.3%, en 2018.

Parte de este avance se dio gracias a la disminución de la tasa de trabajo infantil al pasar el 11%, en 2011, a 4.9% en 2018.

 

 

La entidad también consiguió por medio de su estrategia de focalización buscar a los más vulnerables, haciendo más 112 mil visitas en territorio y encontrando a 25 mil nuevos hogares, que estaban en condición de vulnerabilidad y ahora reciben nuestros servicios con programas como Creciendo en Familia, Comedores, Canastas y bonos canjeables por alimentos, y apoyos económicos, entre tros, los cuales utilizan puntaje Sisbén.

Otro de los avances se dio en el tema de maternidad y paternidad tempranas. La entidad se enfocó en que los menores de 19 años disfruten cada etapa de su vida y por eso se logró reducir la tasa de embarazos en esta población en un 36%. Incluso, se logró que en Bogotá las mujeres tengan su primer hijo a partir de los 24 años, aumentando la media de edad, que estaba en 22.

A su vez, se logró reducir los nacimientos en menores de 14 años, en un 34% pasando de 417, en 2014, a 274, en 2018 y se colocó al servicio de los jóvenes y adolescentes la página de Sexperto.co, que ya alcanzó más de 1’254.922 visitas y logró 2.276 citas de regulación de fecundidad.

Infancia

En el tema de infancia se informó que se logró reducir en 6.1 puntos porcentuales la tasa de trabajo infantil, pasando de 11%, en 2014, a 4.9%, en el 2018 permitiendo que 92 mil niños menos trabajen en el hogar o con sus padres. Esto se logró gracias a los 30 equipos de territorio de la ‘Estrategia Móvil’ y los 13 Centros ‘Amar’, que están por toda la ciudad y ofrecen espacios adecuados para esta población.

La ciudad además consiguió implementar la Ruta Integral de Atención a la Primera Infancia (RIA), que atenderá a más de 232 mil niños y pasa de 10 a 28 atenciones a niños y niñas. Cabe resaltar que la ciudad es la primera en aplicar la política de estado de ‘Cero a Siempre’.

En los 361 jardines infantiles la Entidad atendió a 65.292 niños y niñas, quienes encontraron espacios adecuados e idóneos para sus servicios.

Juventud

Otra de las poblaciones que alcanzó grandes avances es el de la juventud. Se creó la Ruta de Oportunidades Juveniles (ROJ), que atendió a 63.844 jóvenes por medio de 12 atenciones en 14 entidades. Allí ellos pueden solucionar dificultades de documentos, conocer programas de salud y deporte e incluso aspirar a vinculaciones laborales.

La entidad también le deja a la ciudad la Política Pública de Juventud, en la cual participaron más de 39 mil jóvenes en cerca de mil diálogos para su creación.

Vejez

Una de las poblaciones que la administración priorizó fue la de las personas mayores. Para ellos se aumentó el presupuesto en un 53% logrando una inversión en la ‘Bogotá Mejor Para Todos’ de $737.531 millones. A su vez, se logró, con el apoyo del Concejo, el aumento de la estampilla ‘Pro Persona Mayor’, del 0.5 al 2%, lo que representó pasar de $16.229 millones, en 2016, a $101.164 millones en 2020.

Por su parte, se obtuvieron 4.611 nuevos cupos de apoyos económicos, que implicaron una inversión anual de $4.228 millones de pesos. Se incrementaron los cupos en los Centros Día al lograr 1.370 nuevos por la atención los días sábado.

En un aumento histórico, se logró subir el valor del bono en $5 mil pesos, lo que implica una inversión adicional de 2019 de $732 a $914 millones de pesos de Fondos del Desarrollo Local.

Habitantes de Calle

Para los habitantes de calle se alcanzaron grandes avances durante la actual administración. El más grande de todos, y el que acabó con una ‘olla’ de muerte y delincuencia, fue el fin del Bronx, en mayo de 2016. Con él se lograron atender a 2053 personas que aseguraron venir de El Bronx.

Se crearon 3 nuevos centros: ‘Carreteros y Mascotas’, ‘Mujeres Diversas’ y la ‘Granja Agropecuaria’ logrando una atractiva oferta para esta población, y para que inicien procesos de recuperación, con más de 400 cupos disponibles.

Se realizó el VII censo de habitantes de calle, en el 2017, encontrando que hay 9.538 personas de las cuales, 8.477 son hombres y 1.061 son mujeres.

Discapacidad

Las personas con discapacidad encontraron en esta administración, atención con calidad y calidez y un enorme esfuerzo por su satisfacción personal.

Se logró que 1.434 personas fueran incluidas en sectores productivos (848), y educativo (586). Lo anterior se logró con 126 empresas privadas aliadas y 262 instituciones educativas públicas y privadas.

Se abrió el Centro de Atención Distrital para la Inclusión Social (CADIS), donde ya 370 personas recibieron formación en 26 cursos, que les brindan herramientas laborales y formativas.

‘Bogotá Te Nutre’

La entidad consiguió una ruta especializada de atención a la malnutrición. En ella se atendió a 273 niños y niñas, para evitar la desnutrición aguda en menores de 5 años y a 37 niños, quienes presentaron exceso de peso. Incluso, la Secretaría de Integración Social es la única entidad pública de Colombia que cumple con la norma de recomendaciones de ingesta de energía y nutrientes del Ministerio de Salud y cuenta con 71 minutas de grupos de alimentos por grupo etario.

Migración

Finalmente uno de los resultados más destacados es la atención que se le prestó a la población migrantes. De acuerdo con cifras de Migración Colombia, en la ciudad hay 357 mil personas migrantes, la mayoría venezolanos.

Desde el 2016, año en que el alcalde dio la directriz de atender a esta población, la entidad atendió, 731 personas, ese año, y pasó a ofrecer sus servicios a 8.253, en 2019.

Se creó el Centro Abrazar, con 70 cupos para niños en condición de mendicidad, se creó el Centro Integral de Atención al Migrante (CIAM), que ya atendió a 1.077 personas, a su vez entró en funcionamiento el albergue La Maloka, con capacidad para 50 cupos diarios y el SuperCade, que presta orientación y referenciación en el sector del Terminal de Transportes.

Para prevenir la mendicidad infantil, en su mayoría de población migrante, se han realizado 7 intervenciones en 4 grandes localidades (Usaquén, Chapinero, Suba y Fontibón). Por su parte, se encontraron 1.970 niños, niñas y adolescentes en conteo en calle en seis localidades críticas (Usaquén, Chapinero, Suba, Fontibón, Kennedy y Los Mártires).

A finales del 2018 se creó el campamento humanitario de paso, donde durante 61 días, se atendieron cerca de 585 migrantes venezolanos. 

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Bogotá D.C., 12 de noviembre de 2019. La Secretaría Distrital de Integración Social, en razón a la información que ha sido publicada en los últimos días con respecto a la ejecución de los Convenios de Asociación Nos. 8886 y 8887 de 2019, y con el ánimo de que exista absoluta claridad al respecto y no se tergiversen los hechos en torno a la ejecución de los mismos, se permite manifestar lo siguiente:

1. La prioridad principal de la Secretaría Distrital de Integración Social con respecto a la ejecución de estos Convenios, es garantizar el bienestar y una vida digna de las personas mayores a las cuales se les presta el servicio público dentro del marco de los mismos.

2. Por diversas fuentes, inclusive por denuncias realizadas por familiares de las personas mayores atendidas a través de estos Convenios, se ha conocido sobre ciertas irregularidades y faltas de atención a los usuarios, que implicarían el incumplimiento de las obligaciones por parte del Operador.

3. A raíz de estas denuncias, la Secretaria Distrital de Integración Social, personalmente, dentro de su competencia y en ejercicio de sus funciones, se trasladó a la sede donde habitan los usuarios para verificar el cumplimiento de las obligaciones del Operador y la debida atención de los usuarios.

4. Como consecuencia de esta visita, así como también en razón a los informes realizados por la Supervisión de los Convenios, respetando estrictamente los derechos del Operador, se inició y está en curso un proceso sancionatorio, para que este dé sus explicaciones sobre los hallazgos encontrados.

5. La Secretaría Distrital de Integración Social adelantará todos los trámites y actuaciones legales que garanticen una debida prestación del servicio para las personas amparadas por estos Convenios e igualmente respetará los derechos del Operador.

6. La Secretaría Distrital de Integración Social continuará ejerciendo su función legal de supervisión de los Convenios, exigiendo el cumplimiento de las obligaciones por parte del Operador que garantice la calidad en el servicio que se le debe ofrecer a los adultos mayores.

7. Los procesos administrativos correspondientes a la ejecución de estos Convenios se realizarán respetando el debido proceso.

 

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Bogotá, 8 de noviembre de 2019. Inspeccionando, revisando y vigilando cada detalle de avance en la mega reconstrucción del jardín infantil ‘Rafael Pombo’, y el Centro Crecer ´Los Ángeles´, la Secretaría Distrital de Integración Social le puso ´lupa´ a estas dos importantes obras en Bogotá, con el fin de entregar a la comunidad estos nuevos espacios que acogerán las ilusiones, sonrisas y sueños para la primera infancia y personas con discapacidad.

El jardín infantil ‘Rafael Pombo’, por ejemplo, en la localidad de Fontibón, ya tiene un avance del 77% y en él se hizo una inversión de $5.119'268.036 millones de pesos, beneficiando a 210 niños y niñas.

José Parrado, dueño de un negocio y vecino por más de 25 años del jardín infantil ´Rafael Pombo´, celebró el avance de las nuevas instalaciones de este importante lugar que acogerá a los niños y niñas.

 

“Llevo 25 años en este lugar frente al jardín, y simplemente la modificación de ahora es mucho más bonita, más grande. Primero era un solo piso con un patio sintético y ahora me parece muy buena la obra ya que este jardín ha prestado un buen servicio”, concluyó José Parrado.

Por otro lado, en la localidad de Engativá avanza también la reconstrucción del Centro Crecer ´ Los Ángeles´, con un avance de obra del 69% y cuya inversión es de $2.608'828.430 millones de pesos, que beneficiarán a 100 niños y niñas con discapacidad.

“Actualmente se vienen realizando actividades como alistamiento de pisos, conexiones de bajantes, cubiertas, excavaciones para continuar con la condición de placas de contra piso que van a beneficiar sin duda en un futuro a niños y niñas con discapacidad”, aseguró Alejandro Aguirre, interventor de la obra.

Con este tipo de vigilancia por los bienes públicos de los bogotanos, la Secretaría Distrital de Integración Social confirma la apuesta de remodelaciones, que mejorarán los servicios a los niños, niñas y personas con discapacidad con planteles de excelente infraestructura para el goce de sus actividades y fortalecimiento de sus habilidades y capacidades.

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Las observaciones se recibirán entre el 01 y el 25 de noviembre de 2019, al correo electrónico Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo., en los buzones de sugerencia de las Subdirecciones Locales y unidades operativas de la Secretaría, o en nuestras redes sociales, registrando el asunto "Aportes al plan anticorrupción 2020". 

 

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Bogotá, noviembre 1 de 2019. En las instalaciones de la Corporación Universitaria Minuto de Dios, sede calle 80, la escuela de nuevas masculinidades 'Mayra Barahona Rodríguez' presentó su ponencia en el marco de la Segunda Semana de la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales ‘Tejiendo territorios e ideando rutas hacia la construcción de la paz’.

En el evento se presentó la experiencia de la escuela, cuyo propósito es la erradicación de la violencia contra la mujer en sus diferentes formas, y que además busca involucrar a los hombres y padres de familia en las dinámicas domésticas del hogar y por supuesto en los procesos de crianza de los hijos.

 

 

 

Por su parte Raúl Suárez autor de esta iniciativa afirmó que, “esta escuela está basada en tres pilares fundamentales, el primero consiste en promover a los promotores de masculinidades no violentas; el segundo es el impulsar masculinidades comprometidas con los asuntos de crianza de niños y niñas y el tercero, la promoción de gestores de masculinidades comprometidas con las labores domésticas”.

Desde este escenario académico se pudo compartir con los asistentes como este tipo de iniciativas, se convierten en una oportunidad para transformar la ciudad, favoreciendo un intercambio de conocimientos y experiencias que permiten visibilizar el trabajo realizado por la Secretaría Distrital de Integración Social con las comunidades en Bogotá. 

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