Atención integral, entrega de ayudas y acompañamiento a las personas mayores durante la cuarentena estricta en la localidad de Usaquén.

Bogotá, D.C., 20 de enero de 2021. Con la entrega de 1.053 ayudas humanitarias a familias vulnerables de la ciudad, la Secretaría Distrital de Integración Social, liderada por Xinia Navarro, realizó un trabajo conjunto con Alcaldía local para hacer la entrega de bonos canjeables, canastas alimentarias, jornadas de autocuidado, entre otras acciones durante la cuarentena estricta en la localidad de Usaquén.

“En esta nueva cuarentena sectorizada, la Subdirección local de Integración Social de Usaquén garantizó la atención y entrega de 1.053 ayudas humanitarias a las familias más vulnerables de las zonas del Codito y El Mirador de Usaquén, además brindó atención en todos los servicios a la comunidad”, aseguró, Paola Niño Caicedo, subdirectora local (e) de Usaquén.

Los Ángeles de la Calle, quienes conforman la Tropa Social de Rescate, realizaron 223 acciones dirigidas a ciudadanos habitantes de calle con servicios de autocuidado junto a traslados a hogares de paso para adultos mayores y entrega de apoyos alimentarios.

Desde el 5 de enero del 2021, fecha de inicio de la cuarentena, la Subdirección local de Usaquén dispuso de un plan de trabajo enfocado en el desarrollo de actividades virtuales, acompañamiento a las familias, entrega de bonos canjeables por alimentos y entrega de canastas alimentarias a personas afrocolombianas y campesinas.

Así mismo, el Centro Crecer Usaquén entregó 364 bonos canjeables por alimentos a familias y cuidadores de niñas, niños y adolescentes entre los 6 y los 17 años y 11 meses con discapacidad cognitiva, múltiple y física. El servicio Creciendo en familia realizó, durante la emergencia, el canje de otros 501 bonos y seguimiento a 312 familias mediante llamadas telefónicas validando información sobre el estado de salud, nutrición y el buen desarrollo de gestantes, niñas y niños del servicio. Desde el Centro Día La Casa en el Árbol, durante la cuarentena, se realizó el acompañamiento a 334 personas mayores y vinculación a 21 personas al programa.

Finalmente, la Subdirección local de Usaquén se encuentra desarrollando actividades de ayudas a 75 personas mayores en situación de vulnerabilidad y la entrega de 120 bonos canjeables por alimentos para hogares con madres cabeza de hogar, identificados en los recorridos dado por la Tropa Social Bogotá.        

La Secretaría Distrital de Integración Social confirma su compromiso para seguir llegando a los hogares más vulnerables de la ciudad durante el tiempo que se genere las medidas de prevención al contagio y la emergencia por el Covid-19.

 

 

 

 

● En su labor se ha encontrado con casos muy complejos, como el de María Victoria, una mujer encargada de cuatro niños y quien sufre de discapacidad visual.

Bogotá, 30 de diciembre de 2020. Carlos Ramírez admite que a veces el peso de su trabajo sobre los hombros es insoportable, pero enseguida agrega que, pese a todo, si pudiera, volvería a ser miembro de la Tropa Social, el equipo distrital que recorre las calles de la capital tocando las puertas de los hogares más vulnerables de la ciudad para conocer su situación actual y ofrecerles los servicios sociales y de salud de la Alcaldía.

Y dice que volvería a ser tropero, no solo porque el tema social ha estado presente en su vida incluso antes de ingresar a trabajar a la Secretaría de Integración, sino porque, aunque los dramas que ha encontrado al interior de las casas que ha visitado desde noviembre pasado le han significado enormes cargas de tristeza y frustración, al mismo tiempo, al poder ayudar, siente que se inunda de mares enteros de alegría y euforia por saber que su trabajo está ayudando a los más necesitados.

“La carga emocional que uno llega a acumular es alta, porque conoce dramas muy fuertes de personas de manera directa, pero a mí me motiva mucho el tema social, por eso, aunque las historias son duras, me motiva mucho ir a conocer a las familias, saber cómo está conformada, qué necesidades tienen. Y me motiva que podemos ayudar a los que más lo necesitan y darles soluciones ajustadas a los que realmente requieren”, cuenta Carlos, quien ha tenido que dividir su tiempo entre las labores de la Tropa y sus responsabilidades como referente del Servicio de Enlace Social en la subdirección local de Ciudad Bolívar.

 

Entre las historias que Carlos conoció, y que recargan sus energías para continuar su papel en el trabajo social de la Secretaría, está la de María Victoria Vega.

Ella, quien reside en el barrio Arborizadora Alta, en la localidad de Ciudad Bolívar, fue identificada por la Tropa y su caso se destacó como uno de los más urgentes de la localidad. Carlos, justamente, fue quien se encargó de trazar la ruta de ayudas que recibió María Victoria, quien además de su condición de vulnerabilidad, sufre de una discapacidad visual.

“La historia de vida de ella es muy, muy dura, ella está al frente de su casa sola, tiene cuatro nietos a su cuidado. Perdió a su esposo y a su hija y ella, como una guerrera, los ha sacado adelante. Nosotros, entonces, el día que visitamos para atenderla le llevamos un mercado, se le entregó bono alimentario, luego se le remitió a la subdirección local para activar las rutas de atención, que ya están avanzando en temas de salud porque ella sufre de presión alta”, explica Carlos, quien añade que a María Victoria y al resto de casos ya atendidos, se les hará seguimiento durante los primeros meses del 2021 para saber cómo siguen sus condiciones.

Y es que María Victoria es el claro ejemplo de la población que está buscando la Tropa y que suma más de 500.000 familias en Bogotá: madres cabeza de hogar, con responsabilidades como cuidadoras y sin acceso a beneficios sociales y de salud, cómo lo ha venido explicando la secretaria de Integración, Xinia Navarro.

“En especial, la Tropa Social se encuentra en búsqueda de hogares con jefatura femenina que tengan estas características, que según datos del Dane, para septiembre del 2020, la tasa nacional de desempleo femenino fue 22,8 % frente al 13,9 % del desempleo masculino, siendo esto una muestra que la pobreza y las desigualdades sociales son mayores en las mujeres”.

La labor de la Tropa, que con Carlos suman 1.560 personas en 19 localidades de la capital, es ir a cada una de esas casas, identificar las alertas e iniciar rutas de atención inmediatas para esas personas identificadas.

Para el pasado 18 de diciembre, la Tropa Social ya había visitado 67.062 hogares de los 104.000 programados para visitar para finales del 2020.

El trabajo de la Tropa Social está enmarcado en la Estrategia Territorial Integral Social, ETIS, bajo la cual se realiza el abordaje y oferta de los servicios sociales a las personas, familias y comunidades en los territorios.

Una vez realizada la visita al hogar que se encuentra en la base maestra y se identifica la alerta social, la Tropa procede a entregarla información en salas situacionales sociales locales donde convergen las entidades del Distrito, desde donde se desarrollan las respuestas y oferta para estos hogares según las alertas encontradas.

En cuanto a Carlos, quien compone ese equipo de 1.560 personas, dice que, aunque muchas veces se cansa, cuando ve sonrisas en el rostro de personas como María Victoria dice que allí siente que todo vale la pena. Y asegura que no puede esperar al 2021 para seguir adelante con su trabajo, así a veces el peso sobre sus hombros sea insoportable.

 

 

● En un hecho histórico y después de más de 300 horas de negociaciones, se logró el acuerdo colectivo 2020-2021 con las 9 organizaciones sindicales de Integración Social.

Bogotá, 30 de diciembre. En el transcurso de este año, la Secretaría Distrital de Integración Social (SDIS), a través de la Oficina Asesora Jurídica logró llevar a cabo 10 importantes logros en medio de la pandemia.

De acuerdo con Andrés Pachón, jefe de la Oficina Asesora Jurídica, “la pandemia retó a la entidad y debido al aislamiento y las consecuencias económicas, salieron a flote muchas necesidades de población vulnerable y disparó el número de requerimientos en la asistencia social, apoyos alimentarios, en especie. Además, los derechos de petición, las tutelas, solicitudes de los órganos de control aumentaron”.

En lo corrido del año, hubo una atención masiva de tutelas por la pandemia, fueron más de 1.650 tutelas que se presentaron solicitando ayudas de Bogotá Solidaria. De un promedio de 5 tutelas que se recibían, antes de pandemia, al día, se pasó a recibir más de 60 diarias. A pesar de las dificultades hubo respuesta en un 91% en este tipo de acciones.

En un hecho histórico y después de más de 300 horas de negociaciones, junto a los equipos de corporativa, talento humano y con el liderazgo de la secretaria, Xinia Navarro, se logró el acuerdo colectivo2020-2021 con las 9organizaciones sindicales de la entidad. Hubo acuerdos en temas como: garantías laborales, sindicales, salariales, estabilidad laboral y la política frente el acoso laboral y sexual, todos, como demostración del compromiso y respeto por los derechos de los trabajadores/as.

Se creó el grupo de Género y Derecho de la Oficina Jurídica que apoya la implementación del Sistema Distrital de Cuidado y busca introducir el enfoque de género dentro de los procesos. Además, se trabajó en la construcción de la Estrategia de Cuidado y Dignidad Menstrual para las mujeres habitantes de calle junto con Subdirección para la Adultez y Poblacional, en cumplimiento de la sentencia T-398 de 2019.

Junto con Subsecretaría, DADE y el Despacho se llevó a cabo el concepto de Ingreso Mínimo Garantizado Integral que condujo a la publicación de un documento en el que se expone el enfoque frente a este importante y necesario debate que se debe dar en Bogotá.

Con Bogotá Solidaria, durante todo el año hubo un acompañamiento jurídico en la implementación del sistema, su operación y ejecución. Se definieron los lineamientos para su defensa y debida atención para brindar respuestas coherentes y unificadas frente a miles de peticiones que surgieron por parte de la ciudadanía y los órganos de control.

Para enfrentar la difícil contingencia que generó la pandemia en todos los procesos y atenciones, los abogados y las abogadas estuvieron en territorio acompañando a los subdirectores locales de la Dirección Territorial.

Un grupo de apoyo de la Oficina Jurídica acompañó a las Comisarías de Familia en el trámite legislativo del Proyecto de Ley 133 de 2020, la creación del protocolo de perspectiva de género y su enlace con el Sistema Distrital de Cuidado.

Además, hubo un trabajo con todas las áreas de la SDIS, logrando un flujo de trabajo coordinado y riguroso buscando la prevención del daño antijurídico y la defensa de la entidad, sus colaboradores y beneficiarios.

En cuanto a la gestión judicial se logró un éxito procesal del 95 y, además, se llevó un trabajo conjunto con la Secretaría Jurídica en todos los temas relacionados con gestión jurídica y judicial, y participamos en los decretos distritales, regulación emitida en la pandemia que involucran al sector social.

Finalmente, Pachón considera, “hay que destacar que la secretaria y las y los abogados estuvieron a la altura y pudieron sobrellevar esa situación tan difícil en medio del aislamiento y, a pesar de todas esas adversidades, logramos superar con éxito todos los desafíos que trajo la pandemia, yo creo que ese es el gran logro a destacar de todo el 2020”.

 

 

● Entre las problemáticas identificadas están la violencia intrafamiliar, desnutrición infantil y adultos mayores y poca o nula educación, entre otros. Las secretarías de Integración, Salud, Mujer y otras entidades distritales ya están dando acompañamiento a las alertas más urgentes.

Bogotá, 24 de diciembre de 2020. El año 2020 supuso uno de los mayores retos en términos de salud y economía para el mundo entero, pero lo cierto es que en Bogotá, ni siquiera la pandemia causada por el coronavirus se interpuso en la ambiciosa propuesta social que el Distrito planteó para hacerle frente a las desigualdades en la ciudad: la Tropa Social.

Los 1.560 troperos que desde el pasado mes de noviembre están tocando las puertas de más de 100.000 familias de jefatura femenina de 19 localidades de la capital tienen muy claro su objetivo, pese a las dificultades: identificar las alertas sociales, de salud y económicas de estos hogares para iniciar los procesos de redirección a los servicios que presta el Distrito.

Aunque no ha sido una labor sencilla, ya se han visitado el 64 % de los hogares que se tenían proyectados para el final del año, lo que significa que los troperos, que son profesionales de entidades distritales como Secretaria de Integración Social, Secretaría de Salud y las Alcaldías Locales, equipados con medidas de bioseguridad y con un profundo amor por la ciudad, siguen adelante con la búsqueda visitando casa a casa a las familias con mayor riesgo en las localidades.

 

En los 67.062 hogares que ya ha visitado la Tropa desde el 11 de noviembre, cuando se volcó a las calles, se han encontrado historias de mujeres que no tienen ni siquiera una hora de descanso en la semana porque, además de tener que trabajar para sostener su casa, muchas están a cargo de niños, personas con discapacidad o ancianos, lo que las obliga a atenderlos sin pausa y sin remuneración, respondiendo, a la vez, por labores del hogar como aseo y preparación de alimentos.

Una vez identificadas estas emergencias, las respuestas inmediatas consisten en remitir a las personas identificadas a los sectores del Distrito que atenderán su caso.

Así pues, si un tropero encuentra que en uno de los hogares hay mujeres gestantes, las secretarías de Integración y Salud iniciarán un tamizaje de salud y activarán las Rutas Integrales de Atención en Salud (RIAS).

Lo mismo ocurre si la Tropa encuentra casos de violencia intrafamiliar. De inmediato, a la persona afectada se le activa la ruta de atención a la violencia de la Secretaría de Integración o si se encuentran jóvenes sin educación, enseguida se remite a los programas de educación para la juventud de la entidad.

Entre las remisiones que ya se han adelantado por la Tropa están 2.599 personas en condición de discapacidad y 4.316 que requieren cuidados permanentes. Estas personas fueron trasladas a los servicios de Discapacidad de la Secretaría de Integración.

Por otro lado, 130 menores de 14 años en estado de gestación y lactancia; 1.497 víctimas de violencias intrafamiliar, 481 casos de crianza no asertiva y 24 niños y niñas que realizaron actividades de mendicidad en el último mes, fueron remitidos a la Subdirección de Familia para conocer sus situaciones y atender sus necesidades.

Lo mismo ocurrió los 697 niños hallados con diagnóstico de desnutrición y las 8.869 personas que han tenido que reducir su número de comidas al día. A ellos se les atenderá el equipo de Enlace Social.

La Subdirección para la Vejez recibió las alertas de 639 personas mayores con diagnóstico de desnutrición y de 2.088 que no cuentan con redes de apoyo.

También se identificaron a 7.214 niños menores de 5 años que no están vinculados a jardines o colegios y 1.050 jóvenes entre los 14 y 20 años que ya tienen hijos.

Y fueron estas situaciones las que justamente llevaron a que en esta administración y bajo el liderazgo de la secretaria de Integración, Xinia Navarro, titular de las políticas sociales del Distrito, que se implementó el novedoso modelo de la Tropa Social.

“Nos estamos concentrando en enfrentar el problema que más afecta a la población femenina y es la desigualdad. Y no lo estamos haciendo desde las oficinas, lo estamos haciendo en el territorio, buscando a las mujeres que realmente nos necesitan, poniéndole rostro a la base de datos maestra de personas vulnerables de Bogotá”, explica la secretaria Xinia Navarro.

El trabajo de de la Tropa Social está enmarcado en la Estrategia Territorial Integral Social, ETIS, bajo la cual se realiza el abordaje y oferta de los servicios sociales a las personas, familias y comunidades en los territorios.

Los troperos, quienes se movilizan en parejas o máximo un grupo de cuatro personas, ya han determinado hogares que sufren problemáticas como desempleo, presencia de jóvenes que ni estudian ni trabajan, personas en condición de discapacidad, adultos mayores que requieren cuidado, bajo nivel de escolaridad de las mujeres, entre otras situaciones que enfrenta la población.

Una vez realizada la visita al hogar que se encuentra en la base maestra y se identifica la alerta social, la Tropa proceda a entregar la información en salas situacionales sociales locales donde convergen las entidades del Distrito, desde donde se desarrollan las respuestas y oferta para estos hogares según las alertas encontradas.

A las mujeres cuidadoras se les ofrecen servicios en los Centros de Desarrollo Comunitario (CDC) de Integración Social. Si la persona no se ha practicado la citología o no se ha realizado los tratamientos de rigor para enfermedades crónicas, se direccionan a la Secretaría de Salud.

Así mismo, si las mujeres no tienen educación primaria o de bachillerato, se dirige la información a la Secretaría de Educación que activa la ruta para educación flexible. Encaso de identificar violencia intrafamiliar la respuesta corresponde a las Comisarías de Familia y la Secretaría de la Mujer. También se contempla oferta de descanso para las mujeres cuidadoras que permite liberar tiempo para ellas mismas.

 

 

● 106 servidores públicos de la Secretaría de Integración Social culminaron la primera fase de la Escuela Territorial.

● Este primer momento fue de contextualización y a partir del próximo año se adelantará un diplomado distrital de abordaje distrital, enmarcado en la Estrategia Territorial Integral Social, ETIS.

● La clausura de la fase de contextualización se llevó a cabo en la Subdirección local de Fontibón con la presencia de la secretaria Xinia Navarro y el director territorial, Miguel Barriga.

Bogotá, diciembre 23 de 2020. -Después de realizar cuatro distintas jornadas de Escuela Territorial en la que participaron 106 funcionarios públicos y contratistas de la Secretaría de Integración Social, terminó la primera fase de contextualización con la que se buscaba el fortalecimiento y desarrollo de capacidades técnicas y habilidades de los equipos territoriales en las Subdirecciones Locales.

A partir del próximo año, la Escuela Territorial se convertirá en un diplomado de abordaje territorial, el cual se iniciará con las 106 personas que culminaron la primera fase en este 2020.

La clausura de la primera fase se llevó a cabo en La Giralda, sede de la Subdirección local de Fontibón y allí se les hizo entrega de un diploma a cada uno de los participantes de las anteriores jornadas, como una manera de reconocer su esfuerzo por aprender más sobre la aplicación de las políticas sociales en Bogotá.

 

 

“La Estrategia Social ETIS requiere de los funcionarios y contratistas, porque son ellos los que llegan a los territorios, los que hablan con las personas. Son ellos los que dan su tiempo, su vida e implementan en el territorio la Estrategia Territorial Integral Social ETIS”, dijo la secretaria Xinia Navarro, quien junto al director Territorial, Miguel Barriga, entregó los diplomas a los funcionarios.

“Durante esta primera fase acordamos entre todos conceptos y metodologías para hacer práctica la Estrategia Territorial Integral Social y la Tropa Social. Y esas 106 personas se convierten en el inicio de lo que será el próximo año nuestro diplomado distrital de abordaje territorial ETIS”, explicó el director Territorial, Miguel Barriga.

En la primera jornada de la Escuela Territorial, llevada a cabo en los primeros días de septiembre, se realizó socialización del Plan de Desarrollo ‘Un nuevo Contrato Social y Ambiental para el Siglo XXI’, se hizo la presentación proyectos de inversión Dirección Territorial y se definió el Plan de Acción de las Subdirecciones Locales para la vigencia 2020.

En la siguiente sesión se hizo la presentación de los proyectos de inversión de la Dirección Poblacional, mientras que en la tercera Escuela Territorial se socializó a los participantes la Estrategia Territorial Integral Social - ETIS y el Sistema Distrital de Cuidado.

En la última sesión antes de la clausura se trataron los procedimientos a cargo de la subdirección ICI con el fin de facilitar la orientación, identificación, caracterización e integración de población y territorios a los equipos locales a través de metodologías de investigación social.

 

Con un encuentro de integración en el que participaron las autoridades distritales, la agrupación Fundimusicol y personas migrantes provenientes de Venezuela, la Alcaldía Mayor reiteró su compromiso con la población del vecino país que actualmente vive en la ciudad.

El evento, que se denominó La Integración Brilla, permitió que se pudieran conocer las tradiciones artísticas, lúdicas, culturales y gastronómicas de Venezuela.

“Bogotá reitera su mensaje de afecto y de solidaridad. No ha sido un año fácil, pero de las dificultades es donde nacen las oportunidades. A todos los venezolanos en Bogotá, en Colombia, y en el mundo, les mandamos nuestros mejores deseos”, destacó la alcaldesa Claudia López, quien hizo parte de la actividad, que se realizó en el contexto del Día Internacional del Migrante.

 

 

También fue la oportunidad para que se diera a conocer la oferta de servicios que a través de la Secretaría de Integración, liderada por Xinia Navarro, está disponible para la población migrante, a través de beneficios como la atención psicosocial y jurídica en el Centro Integral de Atención al Migrante (CIAM), el beneficio de Acogida Transitoria, el Centro Abrazar, el SuperCADE Social, y la ruta de retorno voluntario.

“Esta jornada es para mostrar la oferta social que la Alcaldía Mayor denominó la Integración Brilla, porque el Distrito tiene un compromiso por la integración socioeconómica de los migrantes y refugiados. La oferta incluye servicios de Integración Social, de la Secretaría de la Mujer, de Bienestar Familiar y de cooperantes como OIM y Acnur para darles una ruta de apoyo, de emprendimiento, y para que tengan acceso a salud y acceso a formas de regularizarse en el país”, explicó el director de la Dirección Territorial de la Secretaría de Integración, Miguel Barriga Talero.

El evento, que se realizó en inmediaciones de la Terminal de Transporte Salitre, tuvo puntos de atención a migrantes durante el día. Cabe recordar que quien esté interesado en los servicios migratorios de la Secretaría de Integración pueden acercarse a cualquiera de las 16 subdirecciones donde serán remitidos a los puntos en donde serán atendidos.

También pueden visitar el Centro Integral de Atención al Migrante (CIAM), ubicado en la calle 35 # 21 – 19 o el Punto de Orientación en el SuperCADE Social de la Terminal de Transporte El Salitre.

A través de este Centro y el Punto de Orientación en el SuperCade Social, ambos adscritos a la Secretaría de Integración, entre marzo y noviembre del 2020 se han beneficiado 6.756 personas. 

 

● Con esta nueva iniciativa se logra cercanía con las comunidades de los diferentes territorio y se atienden las demandas de la población

● Los Diálogos Comunitarios que lidera la Secretaria están enmarcados en este estrategia, que tiene tres componentes más que buscan mejorar y ampliar los servicios sociales.

Bogotá, 16 de diciembre de 2020. Ampliar la oferta de servicios sociales, conocer más las necesidades de la población vulnerable de la ciudad y mejorar la atención a los beneficiarios, son algunos de los objetivos que se persiguen con la estrategia ‘Más territorio, menos escritorio’, que hoy en día se está llevando a cabo en Bogotá por iniciativa de la secretaria distrital de Integración Social, Xinia Navarro.

‘Más territorio, menos escritorio’ tiene varios componentes que permiten que se focalicen acciones para alcanzar los objetivos de la estrategia. Entre ellos están los Diálogos Territoriales en los cuales la misma secretaria Navarro separa un día entero de su agenda para encuentros presenciales con los beneficiarios de las diferentes modalidades y servicios de la SDIS, las autoridades locales, y funcionarios y contratistas que trabajan en las unidades operativas de la zona.

“Anteriormente la gente debía ir a buscar al Estado para que le brinde los servicios que requiere. Hoy esto ha cambiado, nosotros estamos buscando a las personas en sus mismos barrios para determinar sus necesidades y cómo se están ofreciendo los servicios que presta la entidad”, aseguró la secretaria Xinia Navarro sobre esta nueva estrategia que es una novedad en Integración Social.

 

 

En el marco de la Estrategia Territorial Integral Social, ETIS, también existe un componente determinante para conocer las realidades de la población: Son los Diálogos Territoriales a través de los cuales se conoce de primera mano la actualidad de la localidad. Para ello, la secretaria, en la mañana adelanta una agenda que incluye reunirse con el alcalde local, los ediles, la junta de acción comunal, representantes de órganos de control como Personería y Contraloría y el subdirector local.

En la tarde, los encuentros son con beneficiarios de los servicios de la Secretaría, los cuales son elegidos al azar para que participen. Allí pueden expresarle a la Secretaria cuáles son sus opiniones sobre los servicios, qué creen que se puede mejorar y pueden contar cuáles son sus necesidades específicas.

Una reunión similar tiene la Secretaria después con los contratistas y funcionarios que trabajan en la localidad en la que se realiza el Diálogo. Y durante el día también tiene espacios con miembros de la prensa local para escuchar sus inquietudes e informar las acciones que se adelantan.

A las visitas a las diferentes localidades asiste un director o subdirector junto a la Secretaria. Y al final del día, se reúnen con el subdirector local para transmitirle el resultado de los encuentros previos y diseñar un plan de acción específico para la localidad.

Los Diálogos Territoriales ya se han realizado en localidades como Tunjuelito, Chapinero, San Cristóbal, Kennedy, Rafael Uribe Uribe, Engativá, Usaquén y La Candelaria.

“Lo que nos están demostrando los Diálogos y la estrategia ‘Más territorio, menos escritorio’ es que cada localidad es diferente, cada una tiene necesidades específicas, y esto permite que podamos saber en cuáles servicios debemos concentrarnos en cada localidad, cuáles debemos priorizar y fortalecer para atender a los beneficiarios de manera más efectiva, de acuerdo a sus necesidades”, explicó Zolanlly Munevar, asesora del Despacho de la secretaria Xinia Navarro.

Otro de los componentes de ‘Más territorio, menos escritorio’ es el de las visitas a las distintas unidades operativas de la Secretaría Distrital de Integración para hacer un diagnóstico sobre los servicios que presta y su impacto en la localidad y determinar si están supliendo las necesidades específicas de la localidad en las que están ubicadas.

En total son 695 unidades operativas que están siendo visitadas por los directores, subdirectores y asesores. La idea es que los servicios se potencien y poder ampliar la oferta que hoy en día es de 37 a 87 servicios sociales para la comunidad. Estos servicios incluyen, entre otros, comedores comunitarios, comisarías de familia, jardines infantiles y demás.

Además de aumentar el número de ofertas, también se quiere conocer la percepción de los vecinos y beneficiarios de los servicios y saber sus opiniones. Este proceso ya inició su tercera fase.

Por otro lado, la estrategia ‘Más Territorio, menos escritorio’ también produce los Diálogos Sociales, los cuales son encuentros los días sábado entre la secretaria Xinia Navarro, comunidad y expertos en un tema específico de la ciudad. En estos diálogos se han tratado temas como la situación de los jóvenes que ni estudian ni trabajan (llamados nini), violencia intrafamiliar, discapacidad, realidad de grupos étnicos en la ciudad, entre otros.

Finalmente, también enmarcados en ‘Más territorio menos escritorio’ están los Diálogos de Servicios, que son espacios virtuales de una hora y media con la comunidad para hablar de temáticas que la afectan y para crear una red de veeduría ciudadana que ayude a hacer realidad las propuestas hechas desde la Secretaría.

 

● En desarrollo del debate de control político efectuado en el Concejo, la secretaria Xinia Navarro entregó las más recientes cifras sobre denuncias por violencia intrafamiliar en las Comisarías de Familia en Bogotá

● Las localidades con mayor índice de denuncias son: Bosa, Kennedy, Suba, Engativá y Ciudad Bolívar, las cuales suman el 58% de los casos, según cifras del Tablero de Control Sirbe Comisarías de Familia, de la Dirección de Análisis y Diseño Estratégico, de la Secretaría de Integración Social.

● La violencia psicológica con un 52 por ciento, seguida por la violencia física con un 39 por ciento, conforman los dos tipos de violencia que tienen mayor recurrencia en la ciudad.

Bogotá, diciembre 15 de 2020. - Un total de 27.470 casos de violencia intrafamiliar han sido atendidos en las Comisarías de Familia en el período comprendido entre enero y noviembre del presente año según reveló la Secretaria de Integración Social, Xinia Navarro, durante el debate de control político efectuado en el Concejo de Bogotá, sesión en la que la funcionaria además informó las acciones que la entidad ha realizado durante la pandemia para prevenir y atender la violencia intrafamiliar en la ciudad.

La secretaria expresó que de ese total de casos, 20.273 corresponden a mujeres, lo que representa el 74 por ciento de las víctimas. Los rangos de edad más afectados por la violencia intrafamiliar se encuentran entre los 27 y 59 años, equivalente al 49 por ciento de los casos, seguido por las personas de 18 a 26 años con el 19 por ciento.

La población infantil no se escapa a estos delitos: las niñas y los niños de edades comprendidas entre 6 y 12 años representan el diez por ciento de las situaciones atendidas. Así mismo, las niñas y los niños de cero a cinco años han sido afectados en un seis por ciento; de 13 a 17 años en un siete por ciento; y las personas mayores de 60 años llegan al nueve por ciento.

Por localidades las de más caso son: Bosa con 3526 casos, lo que representa un 13 por ciento; Kennedy con 3459 afectados, también con un 13 por ciento; Suba con 3152, 11 por ciento; Engativá 2934 personas vulneradas, en un 11 por ciento, y Ciudad Bolívar con 2809 situaciones, con un 10 por ciento, según las cifras del Tablero de Control Sirbe de la Dirección de Análisis y Diseño Estratégico, de la Secretaria de Integración Social.

Las Comisarías de Familia en primera línea

Durante el período de emergencia, la Secretaría de Integración Social respondió a las alertas generadas por el riesgo de violencia intrafamiliar y mantuvo la atención presencial de las Comisarías de Familia en todas las localidades. En las 35 Comisarías de Familia presenciales se tomaron las medidas de bioseguridad y distanciamiento social y se asumió en primera línea la atención a las víctimas de violencia intrafamiliar.

Once días después del inicio del aislamiento preventivo, desde el 31 de marzo, se activó Una llamada de vida, la línea telefónica 3808400, estrategia de atención no presencial de Comisarías de Familia. Una llamada de vida atiende de lunes a domingo, de 7:00 AM a 7:00 PM, para garantizar el acceso a la justicia y la protección de los derechos de las víctimas de violencia intrafamiliar, otorgando medidas provisionales de protección a las víctimas e informando sobre el delito a la Fiscalía General de la Nación, de forma inmediata.

De igual forma, la Administración Distrital a través de la Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia creó “Justicia al Barrio”, estrategia para acercar los servicios de justicia a las comunidades. La Secretaría de Integración Social se sumó con “Comisarías de Familia en la Justicia al barrio” a través de 2 equipos Móviles de trabajo, cada uno integrado por un/a Comisario o Comisaria de Familia y un profesional en psicología o trabajo social, quienes hacen presencia en zonas periféricas de la ciudad con alta incidencia de violencia intrafamiliar, favoreciendo el acceso a la justicia y la protección a las víctimas, en su territorio.

Durante el aislamiento preventivo obligatorio, la Secretaría Distrital de Integración Social lanzó la estrategia ‘El Cuidado se Contagia’, con el objetivo de prevenir la violencia intrafamiliar y promover entornos protectores. El cuidado se contagia realizó una prueba piloto en el marco de la entrega de ayudas alimentarias del sistema de “Bogotá solidaria en casa”. A través de dicha estrategia se sensibilizó a las familias en sus hogares y se brindó información clave para la prevención de la violencia intrafamiliar, líneas de orientación y atención y recomendaciones para la familia.

Así mismo, Integración Social avanza en la materialización de una ciudad cuidadora a través del diseño e implementación del Plan Distrital de Prevención “Creer y Crear para Prevenir las Violencias”, meta del Plan de Desarrollo Distrital 2020 – 2024.

“En un esfuerzo articulado, todos los sectores de la Alcaldía Mayor, entregaremos a la ciudad el Plan Distrital de Prevención, que, sin duda, es un paso importante para vivir en una ciudad sin miedo y libre de violencias”.

La estructuración del Plan se realiza en el Consejo Distrital para la Atención Integral a las víctimas de la violencia intrafamiliar, violencias y explotación sexual, creado por el Acuerdo 152 de 2005, del cual la Secretaría Distrital de Integración Social ejerce la secretaría técnica.

 

 

● La SDIS firmó convenio con el Sena para ofrecer carreras técnicas y tecnológicas a cuidadores para poder posibilitar movilidad social y entrar a una ruta de empleabilidad.

● Las mujeres que están cuidando a una persona con discapacidad, no sólo necesitan el bono o el comedor comunitario, necesitan un acompañamiento mucho mayor y la posibilidad de ser tratadas como personas con individualidad y con derechos.

Bogotá, 15 de diciembre de 2020. Dentro de la Estrategia “Más Territorio Menos Escritorio”, la secretaria Xinia Navarro visitó la localidad de Tunjuelito para conocer de primera mano la opinión, inquietudes y expectativas, frente a la gestión y la prestación de los servicios sociales de la Secretaría de Integración Social, por parte de la comunidad, la administración local, los medios comunitarios y los servidores y servidoras de la entidad.

Con los datos y la información generados en estos encuentros, se contará con mayores insumos y herramientas para desarrollar el proceso de transformación de los servicios sociales, para aportar en el mejoramiento de la calidad de vida de los beneficiarios, que es uno de los principales retos de la actual administración.

 

Sobre el diálogo con la secretaria, Angelina Cortés, beneficiaria de la canasta afro, expresó: “En el ejercicio que se hizo me pareció muy interesante la disposición de la doctora Xinia para escucharnos, ella tomó atenta nota de todas las inquietudes, de todos los aciertos y las falencias para llegar a una mejoría y que todos estemos más satisfechos con el beneficio que recibimos actualmente”.

Por su parte Margot Álvarez beneficiaria del proyecto Fortalecimiento de las oportunidades de inclusión de las personas con discapacidad, familias y sus cuidadores-as en Bogotá, afirmó “me encantó el diálogo con la secretaría Xinia Navarro, porque pudimos dialogar directamente y cara a cara y decir nuestras inquietudes, me gustó mucho su participación. Doy las gracias por el apoyo y que sea una mujer, quien sea la vocera de tan buenas noticias”.

Durante la jornada la secretaria, también se reunió con el equipo humano que labora en la localidad de Tunjuelito para conocer las percepciones y necesidades de quienes prestan los servicios en los territorios de cara a las comunidades. Lorena Ballén, maestra profesional de primera infancia señaló “estos encuentros son super buenos porque normalmente eso no se ve. Que la secretaria se tome el tiempo de escuchar, es excelente. Me pareció muy interesante la idea que tiene de reestructurar los proyectos. Estas reuniones son necesarias porque nosotros, que estamos en territorio, conocemos las necesidades, dificultades y fortalezas que tenemos”.

Ferney Vanegas Técnico del área administrativa comentó que los asistentes pudieron manifestarle a la secretaria sus inquietudes sobre los procesos contractuales y de vinculación del talento humano, y agregó, “por primera vez llega una secretaria para hacer reuniones con los contratistas y funcionarios del nivel local, me parece muy bueno que ellos conozcan como se manejan las situaciones desde lo territorial y también las necesidades que tenemos nosotros”.

En reunión con medios comunitarios y frente a los interrogantes planteados sobre los apoyos para las personas con discapacidad y sus cuidadores, la secretaria Navarro manifestó cómo dentro del Sistema Distrital del Cuidado, que reconoce y valora a las cuidadoras y cuidadores, se tienen contempladas varias opciones de atención “el cuidado a domicilio para liberar de tiempo a la persona que está cuidando a una persona en condición de discapacidad, poder brindarle a los cuidadores alguna opción de estudio. Con el Sena ya se firmó un convenio para ofrecer carreras técnicas y tecnológicas diferentes a las tradicionales, no estereotipadas, una oferta educativa que permita una movilidad social y el poder entrar a una ruta de empleabilidad”.

La secretaria resaltó que “con nuestra tropa social hemos podido identificar en los hogares con jefatura femenina, que las mujeres que están cuidando a una persona con discapacidad, no sólo necesitan el bono o el comedor comunitario, necesitan un acompañamiento mucho mayor y es la posibilidad de ser tratadas como personas con individualidad y con derechos, y esa es la transformación social de los servicios de integración social que hoy tenemos dentro de la estrategia territorial y el Sistema Distrital del Cuidado”.

En el encuentro también participó Héctor Fabio Rodríguez, subdirector local de Tunjuelito, quien enfatizó que “trabajamos para reformar nuestros proyectos y servicios para poder llegar a la gente con respuestas oportunas, que satisfagan sus necesidades de acuerdo a las nuevas circunstancias. Lo que nos ha permitido la pandemia es descubrir que hay necesidades sociales que históricamente no estamos resolviendo y que es necesario modificar la estructura, si es preciso, para poderlas atender”, señaló. 

 

● Con esta nueva iniciativa se busca cercanía con las comunidades de las diferentes localidades y mejorar los servicios sociales

● Los Diálogos Comunitarios ya se han realizado, además de Suba, en las localidades de Tunjuelito, San Cristóbal, Engativá, Rafael Uribe Uribe, Kennedy, Usaquén y La Candelaria

Bogotá, 14 de diciembre de 2020. Autoridades locales de Suba, habitantes de la localidad y funcionarios y contratistas que trabajan en las distintas unidades operativas de la Secretaría de Integración Social en ese sector de la ciudad, se reunieron con la titular de este despacho, Xinia Navarro, para contarle a ella cuál es su situación actual en cuanto a desarrollo y oportunidades sociales.

Los encuentros se dieron durante la jornada de Diálogos Comunitarios, que se están haciendo en las distintas localidades de Bogotá y que están enmarcadas en la estrategia Más Territorio Menos Escritorio, la cual tiene como objetivo que los directivos y funcionarios de la Secretaria tengan acercamientos con la comunidad para así mejorar los servicios sociales que el Distrito presta.

Entre los temas tratados en las distintas reuniones que tuvo la Secretaria con los participantes de la jornada de Diálogos Comunitarios en Suba estuvo la atención a las áreas rurales que componen la localidad, estrategias de prevención de violencia intrafamiliar y el trabajo de la Tropa Social, el equipo multidisciplinario de la Alcaldía, que desde mediados de noviembre va puerta a puerta de los hogares con jefatura femenina para identificar sus emergencias sociales y de salud y activar acciones de atención específicas.

 

“En Suba tuvimos una jornada muy interesante porque pudimos escuchar a los miembros de la comunidad, a la JAL, pudimos conversar con el alcalde local y pudimos dialogar sobre el trabajo de la Tropa Social, que esta localidad tiene en terreno a 216 personas”, dijo la secretaria Xinia Navarro al final del día, en donde, además, realizó una rendición de cuentas sobre el sector social.

Entre los objetivos de los Diálogos Sociales está el mejoramiento de los servicios sociales que presta la Alcaldía a través de la Secretaría de Integración, al respecto Rafael Mercado Ortiz, uno de los beneficiarios de Centro Día, asegura que estaría dispuesto a hacer parte de más actividades en ese lugar.

“Yo he estado yendo al Centro Día incluso desde antes de la pandemia y quisiera seguir visitándolo porque hay muchas actividades para personas de edad como yo. Y si me dicen que me puedo capacitar en tecnología, yo vendría más tiempo”, dice.

Dayana Ochoa, quien hace parte del equipo humano de la Subdirección de Suba, destaca que gracias a la visita de la secretaria Navarro durante los Diálogos Comunitarios, se pudo mostrar los logros obtenidos en la localidad gracias al trabajo conjunto con las autoridades locales, los miembros de la Subdirección y la comunidad.

Jhon Freddy Peralta, quien es beneficiario de la Casa de Juventud de Suba, celebra que en este espacio con la Secretaria se puedan expresar las necesidades reales que tienen y encontrar una respuesta inmediata.

“Estos espacios son muy pertinentes porque están escuchando a los jóvenes, uno les puede decir qué le pasa, qué necesita. Y no solo nosotros, también personas que reciben otros beneficios son escuchados y ella nos explicó qué se está haciendo para mejorar todos los servicios que se prestan.

En Suba, la Secretaria estuvo acompañada por la subdirectora para la Familia de la Secretaría de Integración, Omaira Orduz, quien hizo hincapié en que parte del beneficio de este tipo de jornada es la posibilidad de identificar cuáles son las poblaciones más vulneradas y empezar a implementar estrategias que garanticen la protección de los derechos humanos.

Los Diálogos Comunitarios ya se han realizado en las localidades de Tunjuelito, Chapinero, San Cristóbal, Kennedy, Rafael Uribe Uribe, Engativá, Usaquén y La Candelaria.